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クリエイター・IT人材に特化した人材紹介・採用代行(RPO)サービス
こちらの資料では、クリエイター・エンジニアにおける人材紹介・採用代行（RPO）サービスの概要・支援実績などを閲覧することができます。
クリエイターエージェンシー（人材紹介）サービス
クリエイター・IT人材に特化した人材紹介サービス（完全成果報酬型）です。 「両面型」ならではの“高い交渉力“と”情報の質”でマッチングします。 企業と求職者の双方に対する支援を一人のエージェントが直接行う「両面型」の体制を敷いています。 企業と求職者を分ける「分業型」のモデルではできない、企業求人要件と求職者要件を深く理解した上で人材をご紹介します。
3分でわかる！クリエイター・IT人材採用戦略・採用活動伴走（RPO）サービス
クリーク･アンド･リバー社は、クリエイター・IT人材に専門特化した採用を得意としています。 人材紹介をはじめ、採用戦略立案から採用マーケティング、ブランディング、母集団形成、選考の見極め・惹きつけまで、あらゆる施策を一気通貫で支援することができます。
ヤッホーブルーイングに学ぶ、自社カルチャーにマッチする人材の採用と戦力化
イノベーション創出の重要性が叫ばれる昨今、高いスキルや豊富な経験、専門性を持つ人材の獲得や育成に励む企業はますます増えている状況です。そうしたなか、人事部門としてこうした課題にどのように関わっていけばよいのかお悩みの担当者も多いのではないでしょうか。 今回は、「フラットな組織文化」で社員のベクトルをひとつにし、ビール業界に新風を吹き込んでいる株式会社ヤッホーブルーイングより、採用育成ユニットディレクター 高畑様と、クリーク･アンド･リバー社（以下C&R社）で、デジタル人材の採用において多くの企業を支援してきた執行役員 渡辺の対談企画を実施。自社の将来を担う人材の採用や育成にあたり、企業として何を大切にするべきなのか、人事部門はどのような取り組みをするべきなのかといった観点で語っていただきました。
amadana流~マーケット創出を担うクリエイティブ人材の採用・育成戦略
日本はメーカーを中心とする技術力や品質に対する評価・信頼性の高さから「モノづくり大国」「技術立国」と言われてきました。しかし、近年は市場環境が劇的に変化するなか、企業が持続的に成長するために欠かせない「イノベーション創出力」が低下していると言われています。 今回は、「クリエイティブ総合商社」を標榜し、クリエイティブを基盤とした数々のイノベーティブな試みを世に問い続けているamadana株式会社（以下amadana）の代表取締役社長／CEO熊本様と、クリーク･アンド･リバー社（以下C&R社）で、デジタル人材の採用において多くの企業を支援してきた執行役員 渡辺の対談企画を実施。イノベーションを起こせる企業の在り方、イノベーションを起こすためにどんな人材が必要か、またその育成はといった観点で語っていただきました。
デジタル人材の採用市場の状況(後編)
デジタル時代を先導する企業を目指す株式会社クレディセゾンにあって、デジタル人材の採用・育成に独自の手法で取り組み、成功を収めている小野様と、クリーク･アンド･リバー社（以下 C&R 社）で、デジタル人材の採用において多くの企業を支援してきた執行役員 渡辺の対談の内容をお届けします。
クリエイティブ人材を採用における大切なこと(後編)
株式会社スマイルズ（以下スマイルズ）で、 日本におけるデザイン経営を先駆的に実践し、 多くのクリエイテイプ人材を育ててこられた野崎様、 および同社人事部採用チームで長年採用活動に携わってこられた松島様と、 クリーク・アンド・リパー社（以下C&R社）で、クリエイテイブ人材の採用において多くの企業を支援してきた執行役貝渡辺の鼎談をお届けします。
クリエイティブ人材を採用における大切なこと(前編)
優秀なクリエイティブ人材は非常に少なく、 企業間で争奪戦が繰り広げられているのが現状です。 今回は、 株式会社スマイルズで、日本におけるデザイン経営を先駆的に実践し、多くのクリエイテイプ人材を育ててこられた野崎様、 および同社人事部採用チ ームで長年採用活動に携わってこられた松島様と、 クリーク・アンド・リバー社で、クリエイティブ人材の採用において多くの企業を支援してきた執行役員渡辺の鼎談の様子をお届けします。
デジタル人材の採用市場の状況(前編)
IT やデジタルテクノロジーの進化によって人々の生活が変わっていくなか、企業においても DX 推進に対応できるかどうかが、今後の企業競争力を左右すると言われています。
前編では、企業間の争奪戦が激しく困難を極めるデジタル人材の採用市場の状況、また、採用現場で人事部門にはどのようなことが求められるのかを解説します。
【厳しいデジタル人材の争奪戦を勝ち抜くヒント（後編）】
ソフトバンク足立氏×クリーク･アンド･リバー社渡辺 対談
・デジタル人材をターゲットとした採用ブランディングを確立し、ファン層を拡大することが先決。
・企業が成長を続ける限り、人材採用の充足はあり得ない。経営層とともに未来設計図を描きつつ、デジタル人材採用することが大切。
【厳しいデジタル人材の争奪戦を勝ち抜くヒント（前編）】
ソフトバンク足立氏×クリーク･アンド･リバー社渡辺 対談
・DX推進により、デジタル・クリエイティブ系人材のニーズは増大～デジタル人材の厳しい争奪戦は今後も続く
・事業戦略・計画を基に必要な人材のペルソナを設定。採用チームと事業部門との連携と相互理解が必須
DXを推進する「デジタル人材」採用の極意とは ～企業競争力を高める組織・人材戦略～ ・この資料で分かること
DXを志向する各社にとって推進役となる「デジタル人材」の確保は、喫緊の経営課題となっています。 一方、多くの企業が発掘と採用に知恵を絞っているものの、有効な打ち手が見いだせていない状況です。 これを受け、デジタル人材の確保及び定着に向け、人材戦略はどのようにアップデートすべきなのか。 また、今後、企業のDXはどのような局面を迎えるのかをお伝えします。
企業が「優秀なクリエイター」を 採用するために必要なこととは―ニーズが拡大する今、 求められる採用戦略
DXの推進は、今やビジネスの最重要課題の一つとなっており、先進的な企業は 最新のテクノロジーを活用したSaaS型サービスのリリースを積極的に行っている状況です。 こうした中、UI／UXの設計やデザイン思考など、専門スキルや知見を 有するクリエイティブ人材へのニーズは拡大する一方、「優秀なクリエイター」はなかなか見つからず 採用難易度の高さに頭を抱える企業は少なくありません。 優秀なクリエイティブ人材を獲得するために、どのような採用戦略を立てるべきなのか。 クリエイター採用に励む人事に今すぐ実行してほしい情報をお届けします。
「クリエイター・IT人材が採用できる求人票を作る」改善チェックシート
42のチェック項目で具体的に求人票作成の確認ができます。 「求める人材」の採用要件・求人票を精度高く作るの重要性。
こちらの資料は現在準備中です。
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