この資料で分かること

• リモート研修「データクロスキャンプ」で多様な職種のデータ活用人材を内製
• 強大な顧客基盤・営業網・技術力を武器に、新事業分野でキャリア採用を実施
• データ活用の文化を浸透させる行動原則「かけ合わせよう。」
• オープンなカムバック採用と専門性重視の新人事制度

資料内容

デジタル時代において、データ活用はあらゆるビジネスや生活の根幹となります。携帯電話・モバイル通信で日本最大規模の顧客基盤をもつ株式会社NTTドコモ（以下、ドコモ）では、データの力で事業価値や顧客価値の成長を加速させるため、2025年までにグループ全体でデータ活用人材5000人という目標を掲げました。 一方で、働き方としてリモートワークが主軸となる「リモートスタンダード制度」や、人事制度の変革も進行中。2023年4月からは、年功制から脱却して、専門性を高め自律的キャリアの構築を推進する仕組みに変わります。 壮大な人事変革を行いながら同時にデータ活用人材を増強させていくという課題に取り組むNTTドコモ 総務人事部の田中様、スマートライフカンパニー データプラットフォーム部の古川様と、デジタル人材の採用において多くの企業を支援してきたクリーク・アンド・リバー社（以下C&R社）執行役員 渡辺が対談。取り組みの背景と実際について伺いました。

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