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RESULTS
実例・実績一覧
1
ゲームメーカー（東証プライム）
新卒採用の繁忙期における採用担当者のリソース不足を解消
課題
- 新卒採用の繁忙期に採用担当者リソース不足（他業務兼務）
- 専門職種の選考手法がマニュアル化できない
施策
- 専門職採用に知見を持った専任コンサル客先常駐
- 採用フローの見直し・再構築
- 応募者約18,000名の受付・書類選考を対応
成果
- 選考スピードが上がり、エンジニアの内定が計画の150％へ増加
- 6カ月間で残業時間を合計900時間削減
- 採用担当者がコア業務やインターンなど別業務に注力
2
デジタルエンタメ企業（東証プライム）
デザイナー採用におけるノウハウ不足を解消
課題
- デザイン職の採用面接における「見極め」ができない
- UI/UXデザイナーの母集団形成ができない
施策
- コンサル客先常駐（状況分析・戦略・採用要件の見直し）
- 応募流入経路の見直し（エージェント・スカウト媒体など）
- 各社エージェントへの説明会、連携を強化
- 採用コンテンツ企画・制作・活用支援
成果
- 7名のUI/UXデザイナー採用
- 制作現場との協力体制を構築し見極めの精度が向上
- ダイレクトスカウト経由による応募流入が3倍へ増加
3
デジタルエンタメ企業（東証プライム）
新規事業立ち上げにおける不足ポジションの採用支援
課題
- 社内に新規サービス立ち上げにおける適任者がいない
- 新規サービスの実施計画は決まっていたため採用が急務
- 新規ポジションが多数あり採用ノウハウがなかった
施策
- コンサル客先常駐（状況分析・戦略・採用要件の構築）
- 応募流入経路の構築（エージェントおよびスカウト媒体）
- ポジション毎に得意とするエージェントとの連携強化
成果
- 制作現場との協力体制を構築しスムーズに母集団形成が行えた
- 対象10ポジション全て充足（事業責任者、PdM、スポンサーセールス、事業戦略など）
4
大手SNSベンダー（東証プライム）
採用担当者のリソース不足と中途採用のノウハウ不足を解消
課題
- 中途、新卒、派遣採用を兼務していてリソース不足
- 選考フローのノウハウ（見極め・魅力付けなど）がない
- ATSは導入されていたが機能していなかった
施策
- コンサル客先常駐（状況分析・戦略・採用要件の見直し）
- ポジション毎に得意とするエージェントとの連携強化
- 応募流入経路の構築（エージェントおよびスカウト媒体）
成果
- 応募数が3ヶ月比で150％に増加
- ATSの活用方法をフォローし工数を削減
- ダイレクトスカウト体制構築、運用、内定までを2ヶ月で実行
- 制作現場との協力体制を構築しスムーズに母集団形成が行えた
5
国内最大手のアニメーション制作会社（東証スタンダード上場）
難易度が高い専門職の採用支援（クリエイター、エンジニア、企画・ディレクター職）
課題
- 企画、ディレクター職の母集団形成に苦戦
- 中途採用を対象とした会社説明会を実施したことがない
施策
- コンサル客先常駐（状況分析・戦略・採用要件の見直し）
- 会社説明会の企画・運営・書類選考、面接を代行
- 現場クリエイターのインタビュー記事掲載（HIGH-FIVE）
詳細はこちら - 集客サイト、SNSを活用した母集団形成
6
映像制作（東証プライム）
新卒採用の旬が過ぎたタイミングでの母集団形成事例
課題
- 8月時点で映像制作職（地方配属）の内定承諾が14名不足
- 時期的に既に内定を保有している学生がほとんど
- スカウト媒体を活用したいが手が回らない
施策
- １週間で新規スカウト媒体３社の準備・運用を開始
- 媒体担当者から情報収集しながら改善PDCAを実行
成果
- 2週間で約600名にアプローチ、1か月で800名超の母集団形成に成功
- 説明会の実予約数30名超（なおスカウト以外からの説明会予約は2名）
- 月40時間の採用工数削減
7
2.5次元ユニットプロデュース企業
クリエイター職にとどまらず、全職種横断的に採用支援
課題
- 採用担当者のリソース不足
- 選考フローのノウハウ（見極め・魅力付けなど）がない
- ATSは導入されていたが機能していなかった
施策
- 各面接に同席し面接官の視点を把握し、各へージェントへ詳細な情報共有
- 各社エージェントへの説明会を実施、連携を強化
- 採用フローの見直し・再構築
成果
- クリエイター職にとどまらず、全職種横断的に採用に携わり30名の採用
- 制作現場との協力体制を構築し、選考スピードを早めることができた
